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更新时间: 2023-03-22

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   钢结构公司外出施工的管理制度
目的：规范三项管（施工准备、现场管理、工资审核）
一、施工准备
1.1项目经理负责按工程施工内容申请施工人员、工种、工期计划、工程主管确认，生产主管负责组织人员派遣工地现场。
1.2项目经理负责提出工地设备计划，生产调度按公司程序组织办理设备外出手续。（本公司员工自用由责任人办理、工地借用由项目经理办理）。
1.3人员到现场前生产调度通知项目经理，联系住宿及生活安排。
二、现场管理
2.1项目经理负责员工的安全，生产、考勤、生活及劳动纪律等全面管理。
2.2公司内员工外出前必须**带队负责人，负责现场员工的全面内部管理受项目经理**。
2.3休息程序：休息→现场负责人→项目经理→生产调度→休假程序。
2.4外派员工工作业余时间外出活动应有2人以上同行，且需报项目经理同意，外出期间不得参与违法违纪活动。
三、工资审核 3.1外派员工现场施工工程量由项目经理记录。
3.1.1外派员工工资发放标准及方案，由现场项目经理依据工地行情提出标准，（ /天以下报工程主管、 元/天以上报公司级审批）、，经审批后进入工资分配程序。
3.1.2外派员工住宿及生活费用，由项目经理依据当地行情提出费用请示，报分管副总审核、由公司审批。
注：本制度由企业管理办公室负责解释、考核，从下发之日起执行。