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更新时间: 2023-10-08
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1、钢结构计划；是质量管理的首要环节，通过计划，确定钢结构质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。钢结构质量管理目标的确定，就是根据项目自身可能存在的质量问题、质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距，或者用户提出更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划，就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。钢结构质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。
2、钢结构实施；包含两个环节，即钢结构计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好钢结构工程计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员要经过培训、实习并经过考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量保证工系，也就是要依靠思想工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。
3、钢结构检查；就是对照钢结构计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。钢结构检查一般包括两个方面：1）是检查是否严格执行了钢结构计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；2)是检查钢结构计划执行的结果,即钢结构施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。
4、钢结构处理；在检查的基础上，把成功的钢结构经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的钢结构工作中以此成为处理的依据，巩果成果；同时采取措施，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题则留下一次循环再加以解决。
钢结构质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每次转都提高了钢结构工程质量更进了一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。
